Führen auf Distanz

Alternative Arbeitsformen haben rasant an Bedeutung dazugewonnen. Auch in der „Nach-Corona-Zeit“, wenn die Kontaktbeschränkungen aufgehoben sein werden, werden wir nicht zum alten Arbeitsstil zurückkehren: Die Zukunft der Zusammenarbeit ist hybrid: Einzelne oder auch komplette Teams arbeiten abwechselnd im Homeoffice und im Büro. Führungskräfte, die ständig unterwegs sind oder mit reduzierter Stundenzahl im Führungstandem oder ebenfalls (hin- und wieder) im Homeoffice arbeiten, werden nicht mehr die Ausnahme sein. „Präsenz“ ist schon längst nicht mehr gleichzusetzen mit „Engagement“.

• Worauf sollten Führungskräfte achten, wenn nicht mehr alle Mitarbeiter*innen ständig an Bord sind?
• Wie ist mit den „Satelliten“ umzugehen, die an anderen Standorten bzw. im Homeoffice arbeiten?
• Wie sollten sich Führungskräfte und Teams organisieren, wenn die Führungskraft in Teilzeit/ im Homeoffice arbeitet/ führt? Oder im Tandem?

Je mehr Satelliten, Standorte, Homeoffices, desto mehr vollzieht sich die Kommunikation primär über technische Kanäle. Persönliche Begegnungen sind reduziert. Das bedeutet, dass die nonverbale Kommunikation eingeschränkt ist – und dies birgt die Gefahr von Missverständnissen. Die kommunikativen Fähigkeiten der Führungskraft bilden dabei den Schlüssel zur erfolgreichen Teamführung. Klare Regeln und konkrete Abstimmungen unterstützen den Erfolg.

 Ziele des Seminars

 In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit Ihren Satelliten ein Team bilden und Teamgeist schaffen. Sie erfahren, wie Sie die Kommunikation im Team sinnvoll strukturieren und digitale Medien für den Informationsaustausch und den Zusammenhalt nutzen. Sie lernen „Stellschrauben“ kennen für das Führen auf Distanz, um Ihr Team zu guter Zusammenarbeit und besten Leistungen zu führen.

Inhaltliche Schwerpunkte 

• Arbeiten / Führen auf Distanz: Besonderheiten und Chancen
• Kommunikation auf Distanz
• Moderne Kommunikationsmedien nutzen
• Beziehungen fördern
• Aufgaben verteilen, kontrollieren und Feedback geben
• Motivation – auch aus der Ferne
• Prozesse und Regeln der Zusammenarbeit erstellen
• Meetings in virtuellen Räumen gestalten
• Umgang mit Konflikten im Team

Methodik

 Die praktische Arbeit und der Erfahrungsaustausch untereinander stehen im Vordergrund des Seminars. Die Teilnehmer*innen überprüfen durch Diskussionen, Übungen, Checklisten und anhand ihrer eigenen Situationen vor Ort ihr eigenes Verhalten und steigern so ihre persönliche Wirkung. Neue positive Einstellungen bieten Verhaltens- und Handlungsalternativen und geben – gerade in schwierigen Situationen – Sicherheit und Selbstbewusstsein. Sie tragen zur Persönlichkeitsentwicklung bei und führen zu hoher persönlicher Motivation.

Seminarkosten

€ 875,- zzgl. ges. MwSt. (inkl. Pausenverpflegung, Business Lunch und Seminardokumentation)

Hinweis zur Hygiene

Alle unsere Veranstaltungen werden gemäß der dritten SARS-CoV-2-Infektionsschutzmaßnahmenverordnung des Landes Berlin und zusätzlich nach unseren eigenen Sicherheitsvorkehrungen zur Hygiene nach 2G+ durchgeführt.

Konkret heißt das für unsere Seminare:

• Die maximale Teilnehmerzahl ist auf 6 Personen reduziert. Dadurch kann der Mindestabstand von 1,5 Metern zwischen den Teilnehmer*innen garantiert werden.
• Entsprechend unserem Hygienekonzept sind alle Teilnehmer*innen aufgefordert,
  • einen Impfnachweis vorzulegen
  • alternativ einen Nachweis über die Genesung vorzulegen
  • einen negativen Corona-Test, nicht älter als 24 h, vorzulegen,
  • alternativ einen Corona-Selbsttest vor Beginn der Veranstaltung bei uns durchzuführen (Tests sind bei uns vorrätig),
  • bei jedem neuerlichen Betreten unseres Instituts das von uns zur Verfügung gestellte Handdesinfektionsmittel anzuwenden.
• In jeder Pause wird durchgelüftet.
• Mindestens zweimal täglich werden alle Flächen und Objekte, mit denen die Teilnehmer in Berührung kommen (Türklinken, Tische, Lichtschalter…), desinfiziert.
• Auf Wunsch stellen wir FFP2-Atemschutzmasken zur Verfügung.

Auf Wunsch führen wir dieses Seminar auch als Onlineveranstaltung durch.

Kontakt